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2025年QC活动进展情况总结

为激发全员技术革新和技术转化的主动性和积极性，公司持续全面推进QC攻关活动，通过“小发明、小建议、小创造”的集体智慧，真正解决生产一线的难点痛点问题，促进管理水平提升，现将阶段性进展总结如下：

一、专业培训夯实基础 1. QC专业知识体系化培训：2025年4月1日开展了“QC常用基础工具及使用方法知识”培训，公司副总经理祖双系统讲解了QC工具方法、课题推进流程及创新思维模式，为活动开展奠定理论基础。 2. 成果展示技能专项提升：2025年4月18日开展了《如何做好PPT》专题培训，信息技术部王金艳详细讲解了PPT制作技巧，并通过案例分析和模拟演练，提升了QC攻关人员的PPT制作技能。通过“QC知识+PPT技能”双培训，形成“理论赋能+工具落地”双驱动模式，提升团队技术革新的理论水平和成果可视化水平。

二、课题申报与推进 1. 聚焦生产痛点精准立项：各车间围绕工艺优化、质量管理、成本控制等实际存在的焦点问题，积极申报QC课题，组织专业技术人员全力推进，取得较好效果。固体一车间《缩短A产品崩解时限》，提取车间《降低黄芩提取物人工成本》、《提高葛根素含量转移率》，液体二车间《降低充填包装机封口外观不合格率》，液体一车间《降低检漏灭菌器冷热点温度差》。 2.闭环管理确保成果转化：建立跟踪评审推进机制，5项课题均形成闭环改善方案，且均形成标准化SOP，成果已应用于生产实践。

三、成果展示与评审 1.现场展示情况：2025年5月14日在公司多媒体会议中心举办了“2025年度QC课题现场发表评审会”，各小组分别从课题选择、现状调查、目标设定、原因分析、制定对策、效果评估等多个维度讲解，通过数据对比、图文动画等形式，充分展现了各团队的技术攻关能力和取得的丰硕成果。 2.现场评审情况：公司副总经理祖双代表评审小组做了点评发言，充分肯定了各小组QC攻关所做出的努力以及取得的成果，同时对立题的必要性、QC工具的合理运用、汇报PPT制作等方面提出了优化改进意见。

四、下一步计划 1.督促各小组课题进行优化，择优推荐至国家QC交流平台进行发表。 2.建立QC活动长效跟踪机制，鼓励更多专业技术人员参与到技术革新活动中来，推动优秀成果转化和标准化，应用于常态化生产中。本年度QC活动通过“精准培训-课题攻关-成果固化”三阶推进，有效提升了团队解决问题能力，为公司高质量发展注入持续动力。

工会办公室

2025年5月15日

发布时间：2025-5-20 14:18:21